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OKR与现代绩效管理
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课程特色
课程侧重适合中国企业引入、落地OKR的实操方式，内容结合了作为管理咨询公司为上百家企业进行不同形式OKR导入、落地的经验，具备极高的实操性与落地性，而非简单的理论培训。
课程中涵盖OKR常见落地方面的“大坑”及最佳实践，确保企业在引入与落地时少走弯路。
课程提供OKR实施中的关键工具包，帮助学员和管理者在实际中更好的运用OKR。
课程导师均获得美国人才协会“大师级绩效专家”认证，在帮助企业进行OKR落地时，真正做到将国际视角与本土公司实践相融合。
课程目标与收益
学习OKR的内涵与外延。
了解OKR与KPI等传统绩效管理方法的本质区别。
了解OKR与战略的关系。
学习OKR适用的场景及落地的策略。
学习OKR的设定流程、方法与步骤。
学习OKR实施中沟通的周期设定与方法。
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