OKR与敏捷绩效管理，让我们对OKR的理解从知其然到知其所以然，断舍离，聚焦重要目标。OKR制定时彼此追问，KR是不是能够支撑O达成？这个O是不是最终的目标？KR之间的合作和关联是什么？部门间如何形成合力？让业务目标更明确，执行效率更高。感谢Tina Jiang老师的专业讲授，从业务的理论到个人的身脑心，感受OKR的魅力。

TalentX Consulting/Tina joined us right at the beginning of our OKR process. We did a relatively compact session - one full day OKR workshop - which was appropriately customized and tailored according to our specific needs as a company and our business requirements. Besides teaching us what OKR is and how to apply it, Tina was a great thought partner to our senior management team to help define our company OKRs in a way that appropriately stretches our organization. We are now in our second quarter of OKRs, it is deployed across every department and has become the cornerstone of our performance management system and culture. We look forward to inviting Tina back to help us assess how we take it to the next level!!

毕业后进入谷歌当工程师就开始写OKRs，后来作为管理者也参与多项目OKRs的制定。去年邀请Tina帮前腾讯部门管理骨干进行OKR培训时候，才从组织、文化角度，更充分了解到OKR落地难的各种成因和解决方案。也通过Tina专业的协调和指导，深刻体会到OKR共创的价值 — 团队在对目标达成共识时的沟通，和OKR设定后对方向指导的价值同等重要。

Tina Jiang老师在OKR落地上给了我们很大的帮助！通过几轮的OKR共创工作坊，Tina带领我们梳理清楚了公司的战略与目标， 确保公司未来聚焦在能通向成功的方向上。

OKR不仅是一个管理工具，更是检验战略落地的有效路径，带领整个公司实现终极的使命、愿景。

立行以立言，TalentX Consulting实战派专家和课程，可以给予推行OKR工作法的各阶段企业强有力的帮助，京东零售集团很多业务部门在学习Tina Jiang老师的课程后对OKR的理解和领悟都得到质的飞跃。

市面上常见的领导力课程通常是从“术”的角度出发，讲解提升领导力的技巧。TalentX Consulting的脑神经领导力课程，先从“道”的角度出发，讲解了在提升领导力过程中常见问题出现的根本原因，然后再从“术”的角度讲解如何解决这些问题，以及解决的技巧。这样让听众不但知其然，而且知其所以然。

去年有机会听了Tina老师的两场培训，分别是“脑神经领导力”和“个体进化-认知升级”。感觉打开了另一扇门。从脑神经科学的角度，更好地理解了人们在工作和生活中行为背后的意识和潜意识的影响，辨识思维模式与认知，对自己有了更进一步了解和觉察。

大脑神经的可塑性，令我欣喜不已；对于终生成长的信念，更加坚定不移。

在这之后，又读了几本Tina老师推荐的脑科学相关的书籍，获益匪浅，也积极分享给同事、家人和朋友们。不只是为了个体进化与成长，提升领导力，也有助于全面健康和幸福平和。

人的一生都在为认知买单，对脑神经科学的学习，任何时候开始都不晚。

一次偶然的机会邀请到Tina老师来我们公司做“脑神经科学”系列的讲座，可以用“非常惊艳”来形容课程的内容和Tina老师的演讲风格。

作为学习发展领域从业者，深深感受到“脑神经科学”是成人学习的基础，应该说此门课程可以作为各个组织展开培训等学习项目的先修课！

从普通听众角度看，此门课程能让听众更好的认识自己的生物学基础，对于个人发展的优势和瓶颈有了科学的认知。属于人人必备的科普知识。

强烈推荐！